info@suptech.tn
+21626050051

CONTACT


[contact-form-7 id="" title="Contact"]

Project Management & ERP

Course Features

Course Instructor: belhabib
Catégorie:, , ,
Viewers: 170
Students: 0
Code: ENT3P09

Course Details

Project Management & ERP ENT3106+ ENT3P09
Enseignant:
Email:
Durée totale du cours: 22.5 H
Option concernée : Ingénierie systèmes et réseaux
Semestre : 5
Nombre de crédits : 2
Modules spécialisés Modules de base Sciences et techniques de l'ingénierie Préparation à la carrière professionnelle
                X
 
Nombre d’heures Activités hors classe
22.5 18
cours TD TP
22.5  

Sommaire:

Code ENT3106 + ENT3P09 Project Management & ERP
Volume Horaire      : 3 h de  Cours intégrés + 00h:00 Travaux pratiques (par semaine)

Objectifs :

En combinant les compétences techniques et transversales des deux cours Paroject Management + ERP, les étudiants seront bien préparés pour réussir dans le domaine complexe de la gestion de projet informatique et de la mise en œuvre des systèmes ERP, en offrant des solutions efficaces et en contribuant à la croissance et à l'efficacité des entreprises.

Sujets couverts :

Bien sûr, voici une proposition de contenu pour un cours de Project Management (Gestion de Projet) combiné à ERP (Enterprise Resource Planning) dans le cadre d'un diplôme d'ingénieur en Génie Logiciel sur une période de 16 semaines, conforme aux normes EUR-ACE (European Accredited Engineer): Semaines 1-2: Introduction à la Gestion de Projet
  • Semaine 1: Présentation du cours, objectifs, et attentes
  • Semaine 2: Principes fondamentaux de la gestion de projet, rôles et responsabilités du chef de projet
Semaines 3-4: Planification de Projet
  • Semaine 3: Identification des parties prenantes, établissement d'objectifs et de périmètre
  • Semaine 4: Établissement d'un plan de projet, gestion des ressources
Semaines 5-6: Gestion des Risques
  • Semaine 5: Identification et évaluation des risques
  • Semaine 6: Développement d'un plan de gestion des risques
Semaines 7-8: Gestion de la Qualité
  • Semaine 7: Normes de qualité et assurance qualité
  • Semaine 8: Mise en œuvre de la gestion de la qualité dans un projet
Semaines 9-10: Suivi et Contrôle de Projet
  • Semaine 9: Mesure de la performance, gestion des changements
  • Semaine 10: Rapports de projet, gestion des parties prenantes
Semaines 11-12: Introduction à l'ERP
  • Semaine 11: Concept d'ERP et son importance dans les entreprises
  • Semaine 12: Analyse des besoins et sélection d'un système ERP
Semaines 13-14: Mise en Place d'un ERP
  • Semaine 13: Conception de processus d'entreprise, personnalisation de l'ERP
  • Semaine 14: Migration des données et formation des utilisateurs
Semaines 15-16: Gestion de Projet avec ERP
  • Semaine 15: Utilisation de l'ERP pour la gestion de projet, suivi des ressources
  • Semaine 16: Évaluation des projets ERP, retours d'expérience, conclusion du cours
Chaque semaine pourrait inclure des séances de cours, des travaux pratiques en groupe, des études de cas, des projets pratiques, et des examens périodiques pour évaluer la compréhension des étudiants. L'accent sera mis sur l'application pratique des concepts de gestion de projet et de l'ERP pour préparer les étudiants à des carrières réussies dans le génie logiciel et la gestion de projet.

Méthodes d’enseignement et d’apprentissage

  • Enseignement frontal (magistral) avec des exemples à résoudre en commun.
  • Exercices théoriques et études de cas (présentation et discussion).
  • Apprentissage mixte et classe inversée
  • MOOC & Google Classroom

Connaissances et compétences pré-requises

Références bibliographiques

  • Un support de cours de l’enseignant sera

Modalité d’évaluation

  • 40% Contrôle continu (TP noté, Test, Assiduité, Devoir surveillé, travaux non présentiel, …)

  • 60% Examen semestriel

Résultats d'apprentissage :

Lorsque les étudiants réussissent un cours de Project Management (Gestion de Projet) combiné à ERP (Enterprise Resource Planning), ils développent un ensemble de compétences techniques et transversales qui les préparent à travailler efficacement dans le domaine de la gestion de projet informatique et de la mise en œuvre de systèmes ERP. Voici un aperçu des compétences qu'ils peuvent acquérir : Compétences Techniques :
  1. Gestion de Projet Informatique :
    • Planification de projets informatiques.
    • Élaboration de budgets et de ressources.
    • Suivi de l'avancement du projet.
    • Gestion des risques et des problèmes.
    • Utilisation d'outils de gestion de projet tels que Microsoft Project.
  2. Implémentation ERP :
    • Compréhension des processus métier et de l'architecture des systèmes ERP.
    • Configuration et personnalisation d'un système ERP pour répondre aux besoins de l'entreprise.
    • Intégration de modules ERP avec d'autres systèmes d'entreprise.
    • Migration de données vers un système ERP.
    • Maintenance et support des systèmes ERP.
  3. Analyse des Besoins :
    • Collecte des besoins des utilisateurs et des parties prenantes.
    • Modélisation des processus métier.
    • Élaboration de cahiers des charges et spécifications techniques.
  4. Programmation et Développement :
    • Programmation dans des langages pertinents pour le développement ERP (par exemple, ABAP pour SAP, Java pour Oracle ERP).
    • Développement d'interfaces utilisateur et d'intégrations personnalisées.
  5. Gestion de la Qualité :
    • Assurance qualité des projets ERP.
    • Tests de systèmes et de fonctionnalités.
    • Validation des données et gestion des anomalies.
Compétences Transversales :
  1. Communication :
    • Capacité à communiquer efficacement avec les membres de l'équipe, les clients et les parties prenantes.
    • Préparation de rapports et de présentations de projet.
  2. Gestion du Temps :
    • Organisation du temps et des tâches pour respecter les échéances du projet.
  3. Gestion des Équipes :
    • Encadrement d'équipes de projet.
    • Leadership et résolution de conflits.
  4. Compétences en Résolution de Problèmes :
    • Capacité à résoudre rapidement les problèmes techniques et les défis rencontrés lors de la mise en œuvre ERP.
  5. Connaissance de l'Entreprise :
    • Compréhension des processus métier de l'entreprise cliente.
    • Alignement des solutions ERP sur les objectifs commerciaux.
  6. Éthique et Responsabilité :
    • Respect des normes éthiques dans la gestion de projet et la gestion des données.
  7. Apprentissage Continu :
    • Volonté de se tenir au courant des évolutions technologiques et des meilleures pratiques dans le domaine de la gestion de projet et des ERP.
This course does not have any sections.

More Courses by this Instructor

Proud of NASCAR and its supporters and fans. They won put up with disrespecting our Country or our Flag they said it loud and clear! words Friday and Saturday sparked a massive show of defiance Sunday as more than 200 NFL players protested by choosing not to stand for the national anthem. Many coaches locked arms with the players. Goal was to provide cheap china jerseys open dialogue and communication. We listened to one another. We believe it the best way to work through any issue we are facing, on and off the field, owners Terry and Kim Pegula said in a statement distributed by the Bills. Trump remarks were divisive and disrespectful to the entire NFL community, but we tried to use them as an opportunity to further unify our team and our organization. Our players have the freedom to express themselves in a respectful and thoughtful manner and we all agreed that our sole message is to provide and to promote an environment that is focused on love and equality. "Within hours, cheap jerseys certainly, and probably less, the Ranger regiment officers, high ranking officers back in the States were conspiring to cover this up," Krakauer says. military's highest honors, immediately began moving through the Army ranks something that is not done cheap nfl jerseys for deaths by friendly fire, Krakauer says. 'Prairie niggers' is an insult. Those are very upsetting to our kids. But 'Redskins' is an honorable name we wear with pride. He wondered how to tell the Willpinit Redskins the "name they wear proudly across their chests is insulting them. Because they have no idea.". According to the "Princeton Review," there are no prerequisites for sports management positions, but most general managers in the NFL have similar backgrounds as former scouts, accountants or athletes.Start in SchoolGMs in the NFL must have a passion for the game. They typically have experience either playing or coaching football. "This pro football has been personally hand cheap china jerseys signed by Hall of Fame defensive tackle Joe Greene with the inscription ""HOF 87"". This product is officially licensed by the National Football League and comes with an individually numbered; tamper evident hologram from Mounted Memories. To ensure authenticity, the hologram can be reviewed online. This oakley sunglasses sale process helps to ensure that the product purchased is authentic and eliminates any possibility of duplication or Retro Jordans fraud. " Setting Point Spreads, OddsOddsmakers do more than predict the outcome of games. They weigh myriad factors to determine which team is favored by how many points. In individual sports or group events, they set odds on which individual or team is most likely to win. They set odds that spread the betting encouraging bets on the underdogs and discouraging bets on heavy favorites. Their goal is to create higher betting volume and more wins than losses for the sports cheap jerseys book.
fr Français
ar العربيةzh-CN 简体中文nl Nederlandsen Englishfr Françaisde Deutschit Italianopt Portuguêsru Русскийes Español
MENU
Need Help? Chat with us